今年以来，凉水井矿业公司坚持“安全、绿色、智能、高效、和谐”的企业发展理念，全体职工笃行实干、拼搏进取，统筹推进安全生产、提质增效、降本增效等各项工作，实现时间、任务“双过半”，取得了稳中向好、好于预期的显著成效。

夯基固本，全力保“安”

安全是最大的效益，安全就是民生。“以人为本、生命至上”是凉水井矿业公司一直遵循的理念。年初以来，公司聚焦安全生产任务，压紧压实各方责任，矿井安全生产标准化及各项安全重点工作持续推进，实现安全“零”目标。制定下发了安全生产治本攻坚三年行动方案，推行“三位一体”风险研判机制，持续更新“一图三清单”，常态化开展矿领导周检、专家会诊、零点行动等工作，形成了“全员参与、分级管理、逐级负责”的隐患排查治理模式，隐患数量同比减少17%，实现了事故隐患动态清零。通过理论与实践相结合的方式，提高全员安全知识素养和应急能力水平，让“人人讲安全，个个会应急”成为常态。为全员发放《安全知识手册》1400余本，组织开展了全员消防知识培训2次，参与2800余人次；组织开展自救器30秒盲戴培训考核、一氧化碳超限演练……一系列动作，构筑起安全管理的“铜墙铁壁”。

提质增效，降本为先

上半年，围绕节支降耗、提质增效，凉水井矿业公司开动脑筋，以“提质量、增效益、降成本”为目标，积极找方法、谋思路，在“过紧日子”上频频出招。截至7月底，商品煤销量较计划增加86万吨，增加收入4.8亿元，增加利润2.8亿元，实现以量补价；强化各环节煤质管理措施落实，混煤发热量平均提升约400大卡，增加利润5600余万元，实现以质提价；持续提升块煤产出率，增加利润1亿元以上，实现产品结构的增值创效；开展混煤网上竞拍25次，增加利润1亿元以上，实现混煤的竞拍溢价。坚持“抓大管小，开源节流”的思路，严格执行避峰填谷用电、修旧利废、优化设计等30余项降本增效措施，定期召开经营分析会、招标方案审查会，严格物资采购和出入库等环节管理，可控成本较预算降低5000余万元。在吨煤售价较预算降低74元的情况下，超额完成利润目标任务。

创新驱动，向精向优

智能采掘、智能巡检……现如今，智能化系统已经延伸到凉水井矿业公司的每一个角落。成立了信息中心，42208及431401综采工作面实现了智能化开采；修订了《科技创新管理办法》，优化了业务流程，建立了奖励机制；组织开展了专利素材收集申报、“五小”作品征集等创新专题活动，征集专利素材21件、收集“五小”成果22项、取得授权专利3件。围绕矿井煤层群安全协调开采、矸石充填巷安全论证、“三违”行为智能监管研究应用等卡脖子难题，完成科技项目立项13项，荣获“首届陕西省煤炭科学技术奖二等奖”1项，取得了显著的经济和社会效益。

下半年，凉水井矿业公司将持续锚定全年目标任务不松劲，乘势而上，奋楫笃行，奋力跑好“下半程”，以实绩实效开创各项工作新局面。